ابزار ۲ از ۳

سنجش آمادگی تصمیم

قاب تصمیم وارد شده است. حالا مشخص می‌شود بررسی باید سبک، ساختاریافته یا عمیق باشد و پیش از ادامه چه چیزهایی بهتر است روشن شوند.

این امتیاز برای تعیین عمق بررسی است؛ نه انتخاب گزینه
۱قاب تصمیمتعریف تصمیم
۲سنجش آمادگیعمق و پیش‌نیاز
۳مرزهای تصمیمتفکیک محدودیت‌ها

نه معیار تشخیصی

برای هر معیار، وضعیت واقعی همین تصمیم را انتخاب کنید

۱ یعنی سبک و کنترل‌پذیر؛ ۵ یعنی بسیار سنگین یا پرریسک. به تجربه واقعی تصمیم امتیاز داده شود، نه اهمیت احساسی موضوع.

۱. هزینه اشتباه

اگر تصمیم اشتباه باشد، آسیب مالی، زمانی، رابطه‌ای یا اجرایی چقدر جدی است؟

۲. سختی بازگشت

اگر تصمیم اجرا شود، لغو، اصلاح یا بازگشت از آن چقدر دشوار و پرهزینه است؟

۳. عدم قطعیت نتیجه

چقدر نامعلوم است که هر گزینه در عمل چه نتیجه‌ای ایجاد می‌کند؟

۴. گستردگی اثر

تصمیم چقدر بر پول، اعتبار، مسیر آینده، رابطه، تیم یا فرصت‌های بعدی اثر دارد؟

۵. پیچیدگی افراد درگیر

تصمیم به تأیید، همکاری یا همراهی چند فرد یا گروه وابسته است؟

۶. فشار زمانی

مهلت چقدر کوتاه، واقعی و هزینه‌ساز است و احتمال عجله واکنشی چقدر وجود دارد؟

۷. شکاف داده

اطلاعات لازم چقدر ناقص، متناقض یا غیرقابل اعتماد است؟

۸. سختی اجرا

اجرای گزینه منتخب چقدر به زمان، بودجه، تیم، هماهنگی یا تغییر چندمرحله‌ای نیاز دارد؟

۹. فشار احساسی یا بیرونی

ترس، اضطراب، خستگی، FOMO، قضاوت دیگران یا فشار سازمانی چقدر اثر دارد؟


برای نمونه، مبلغ واقعی درآمد، نتیجه یک ارزیابی تخصصی یا شرطی که هنوز پاسخ قطعی ندارد.

برای نمونه، تفسیر حقوقی قرارداد، ارزیابی پزشکی، مالیاتی یا سرمایه‌گذاری تخصصی.

بازگشت به قاب