تصمیم‌های تیم و سازمان؛ استخدام، ساختار تیم، مدیریت افراد و توسعه سازمان
تصمیم‌های تیم و سازمان شامل استخدام، ارتقا، جابه‌جایی نقش، طراحی ساختار، تفویض اختیار، ارزیابی عملکرد و تغییر شیوه همکاری‌اند. این تصمیم‌ها فقط مسئله بهره‌وری نیستند و می‌توانند بر عدالت ادراک‌شده، اعتماد، انگیزه و ماندگاری افراد اثر بگذارند.
برای بررسی درست باید مسئله عملکرد یا ظرفیت از راه‌حل آماده‌ای مانند استخدام یا تغییر ساختار جدا شود. شواهد رفتاری، انتظارات نقش، حقوق تصمیم، بار کاری، مهارت‌های موجود و پیامد تصمیم برای افراد و کل سیستم باید روشن باشند.
مقالات تیم و سازمان
نگاه تصمیمو به تصمیم‌های تیم و سازمان
LIAM پیش از مقایسه گزینه‌ها مشخص می‌کند چه کسی مالک تصمیم است، چه کسانی باید مشارکت یا مشورت کنند و تصمیم بر چه شواهدی تکیه دارد. معیارهای ارزیابی، محدودیت‌های قانونی و سازمانی و پیامدهای انسانی هم‌زمان بررسی می‌شوند. در تصمیم‌های حساس منابع انسانی، چارچوب تصمیم باید در کنار نظر تخصصی حقوقی یا منابع انسانی به کار رود.