پرونده پیشنهادی برای شروع
ماندن در شغل فعلی یا پذیرش پیشنهاد جدید
فردی میان امنیت موقعیت فعلی و فرصت رشد در یک نقش جدید مردد است؛ در حالی که سطح انرژی، شرح نقش و دوره گذار هنوز ابهام دارد.
انتخاب‌های مهم کسب‌وکار
نمونه تصمیم‌های کاری؛ بررسی قدم‌به‌قدم انتخاب‌های مهم کسب‌وکار
این پرونده‌ها نشان می‌دهند تصمیم‌های استراتژی، محصول، بازاریابی، تیم، منابع و شراکت چگونه با توجه به شواهد، ظرفیت اجرا، ریسک و هزینه فرصت بررسی می‌شوند.
فیلتر بر اساس حوزه تصمیم
همکاری و شراکت
بررسی تصمیم پذیرش پروژه سازمانی بزرگ؛ ورود یا رد پیشنهاد
یک آژانس با پیشنهادی روبه‌رو بود که می‌توانست درآمد و اعتبارش را بالا ببرد، اما هم‌زمان نقدینگی، ظرفیت تیم و کیفیت تحویل را تحت فشار قرار می‌داد. این پرونده نشان می‌دهد پاسخ حرفه‌ای همیشه «بله» یا «نه» نیست.
استراتژی و رشد
بررسی تصمیم اولویت‌بندی پروژه‌های رشد؛ ترتیب اجرای سه پروژه
یک تیم محصول برای سه پروژه قابل دفاع، فقط ظرفیت اجرای یک پروژه سنگین را داشت. این پرونده نشان می‌دهد اولویت‌بندی خوب فقط امتیازدادن نیست؛ باید فوریت، اعتماد به شواهد، وابستگی و سطح تعهد هر نامزد را نیز روشن کند.
سرمایه و منابع
بررسی تصمیم تخصیص بودجه رشد؛ تقسیم ۳۰۰ میلیون تومان میان پنج مسیر
یک کسب‌وکار آنلاین باید پول، زمان و توجه محدود سه‌ماهه را میان پنج مسیر رشد تقسیم می‌کرد. این پرونده نشان می‌دهد تخصیص منابع نه انتخاب یک برنده، بلکه طراحی سبدی است که اثر، یادگیری، هزینه فرصت و اختیار آینده را هم‌زمان مدیریت کند.
بازاریابی و فروش
بررسی تصمیم زمان‌بندی تحول فروش؛ CRM، صفحه فروش و استخدام با چه ترتیبی جلو بروند؟
یک تیم فقط ده هفته تا فصل اصلی فروش زمان داشت و سه کار مهم باید در همین بازه انجام می‌شد. این پرونده نشان می‌دهد زمان‌بندی خوب فقط چیدن تاریخ‌ها نیست؛ وابستگی، ظرفیت، عدم قطعیت و معیار عبور هر مرحله باید با هم دیده شوند.
محصول و خدمات
بررسی تصمیم ادامه یا توقف محصول؛ ادامه، بستن یا تغییر مسیر محدود؟
یک محصول پس از هجده ماه توسعه هنوز به رشد و اقتصاد قابل قبول نرسیده بود، اما چند مشتری سازمانی رفتار متفاوتی نشان می‌دادند. این پرونده توضیح می‌دهد چگونه هزینه گذشته از ارزش آینده جدا شد و یک تغییر مسیر محدود، به‌جای ادامه بی‌پایان یا توقف عجولانه، طراحی شد.
تیم و سازمان
بررسی تصمیم طراحی مدل کار ترکیبی؛ ساخت یک الگوی قابل اجرا برای تیم
یک شرکت ۴۲نفره می‌خواست میان تمرکز دورکاری، همکاری حضوری، ظرفیت محدود دفتر و نیازهای متفاوت نقش‌ها تعادل بسازد. این پرونده نشان می‌دهد تصمیم طراحی چگونه از انتخاب یک گزینه آماده فراتر می‌رود و به ساخت یک پیکربندی منسجم می‌رسد.
همکاری و شراکت
بررسی تصمیم طراحی قاعده پذیرش پروژه؛ از این به بعد کدام پیشنهادها پذیرفته شوند؟
یک شرکت خدماتی هر هفته درباره پیشنهادهای مشابه از نو تصمیم می‌گرفت و نتیجه به فشار فروش، نام مشتری یا وضعیت نقدینگی وابسته می‌شد. این پرونده نشان می‌دهد چگونه تجربه گذشته به یک قاعده سه‌منطقه‌ای، استثنای کنترل‌شده و چرخه یادگیری تبدیل شد.
برای این فیلتر هنوز نمونه‌ای ثبت نشده است.
راهنمای مطالعه نمونه‌ها
در هر نمونه تصمیم چه می‌بینید؟
هر بررسی نشان می‌دهد یک انتخاب واقعی چگونه مرحله‌به‌مرحله روشن، مقایسه و برای اجرا آماده می‌شود.
ابهام اولیه چگونه به یک پرسش تصمیم روشن و قابل بررسی تبدیل می‌شود.
اولویت‌ها، خط قرمزها و شرایط واقعی مؤثر بر انتخاب چگونه مشخص می‌شوند.
گزینه‌ها با توجه به شواهد، پیامدها و عدم قطعیت چگونه سنجیده می‌شوند.
انتخاب چگونه به اقدام بعدی، نشانه‌های پایش و امکان بازبینی متصل می‌شود.
نمونه‌های تصمیم‌های کاری
برای مطالعه انتخاب‌های مربوط به سازمان، محصول، رشد و منابع، وارد نمونه تصمیم‌های کاری شوید.